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五粮液:演绎民族品牌传奇

2018-10-13
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五粮液:演绎民族品牌传奇

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      整体数据来看,8月份社会消费品零售总额同比增长%,前值为%,回升个百分点,8月CPI下行未影响总体走势。不过在业内人士看来,国内消费数据目前依然在保持温和下行的态势,而受国内需求对于消费的拉动较弱,社会消费品零售增速也很难有连续反弹的迹象。

      想要打造高水准的朋友圈,晒什么就变得很重要。有高手表示:必须有意识有规律地发朋友圈,而且最好把你的朋友圈分组归类也就是打上标签。比如同事、领导、同学、亲朋好友、陌生人等等,在晒图的时候进行分组发布。

深入的洞察力和预见力:我们不仅研究国内市场,对国际市场也一直在进行职业的观察和分析,因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。有创造力和建设意义的对策建议:对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况(结构与主要竞争企业)、发展趋势等进行分析和论证,寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。中研普华研究报告五大特色1、专家执笔、眼光敏锐、剖析深刻!2、产学研合作成果,专业、一流!3、最新、最全、最切中要害的大量数据!4、大量知名企业、研究单位提供的一手资讯!5、独创行业报警点、增长点和赢利点分析系统!我们的产品对您有何价值■产品的市场规模和发展前景■市场细分和各企业市场定位?■你与竞争对手企业的差距在哪里?■保持领先或者超越对手的战略和战术?■市场有哪些新的发展机遇与投资机会?■行业发展的大趋势是什么?■行业准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制…中研普华在细分市场调研服务的优势中研普华建立了覆盖3000多个细分行业市场的全行业数据库,数据库持续更新。中研普华对于那些细分市场中从来没有上市公司的行业研究有独特的优势,我们的优势来自于实地调研能力。当一个细分市场,有协会没有数据,甚至说就没有行业协会,那么这个时候,一个有深度的细分市场研究报告90%依赖于实地调研工作。

  另外这款电视还使用了3M溢彩增亮膜,将电视屏幕的视角亮度增强100%以上,同时节能高达37%,这样的产品怎能让人不动心。    TCLQ65H9700电视在音响上采用的是世界音响品牌——哈曼卡顿A级音响以及TCL鹦鹉音响系统,六大音响单元轻松实现全音域覆盖,轻松实现不俗的中低音以及温暖的低音效果,环绕声设计能够实现全方位的发声效果,音质表现震撼。

  “引用汽车制造商的话说,在自动驾驶方面,我们拥有一个路线图。如果希望客户拥有一辆全完的自动驾驶汽车,该路线图包含了在自动驾驶方面需要做的工作。”表示。奔驰和英菲尼迪赢得了更多车主的信赖。

特别是站在新时代的潮头,五粮液围绕千亿发展目标,创新实施做强主业、做优多元、做大平台发展战略,奋进二次创业新征程,酒业核心更加凸显,多元产业更加优化,实现了实体经济和资本市场双丰收。

面对新时代、新消费、新机遇,五粮液坚持做战略发展的规划者、改革创新的先行者和转型升级的实干者,重塑白酒产业发展新格局,努力朝着具有全球竞争力的世界一流企业目标迈进。 新中国成立特别是改革开放40年以来,五粮液始终通过战略创新、品牌创新、营销创新,实现跨越式发展。 五粮液历经盛唐时期的重碧酒,北宋时期的姚子雪曲,明清时期的杂粮酒,直至1909年正式得名五粮液;1959年,宜宾五粮液酒厂正式命名。 自此,五粮液开始了自身发展的跋涉。 1958年,国家拨款60万元,五粮液建成了金沙江南岸生产车间,增加年产740吨的生产能力,总年产量达1141吨,形成了五粮液酒厂的初步规模。

改革开放初期,国家对国有企业统包统揽,企业不负担盈亏,也没有经营自主权,传统食品工业一直难有起色。 改革开放以后,一大批拥有进步意识的国有企业大胆创新,积极进行企业制度改革,引进先进的企业发展理念和现代管理理念,获得了长足发展。 1978年,五粮液投资1800万元在岷江北岸修建了新的生产区,产酒能力达到4440吨。

在进行基建工程的同时,五粮液对酿酒工艺进行了大量技术改造,在全国率先采用气相色谱分析等现代仪器,对原材料采供、原酒分级、勾兑操作等生产过程和产品质量进行控制。

上世纪80年代中后期,五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机,再次扩建江北产区,新增窖池1008口,总产量达7440吨。

通过有计划实施质量效益型质量规模效益型质量规模效益多元化三步发展战略,五粮液成就了中国酒业大王的地位。 1992年-1994年,五粮液投资亿元完成8项建设,建成了6000口窖池的世界大酿酒车间。 1995年-2002年,五粮液完成了年包装能力为8万吨的中国勾兑中心建设,建成有世界先进水平的现代大型塑胶包装车间、4万吨的酿酒车间以及果酒、塑胶制品、模具制造、电子元件等公司。

至此,五粮液集团成为占地12平方公里的十里酒城,年产量达20万吨。

十里酒城,无边春色。

目前,五粮液集团公司的经济效益已相当于1986年前的160个五粮液酒厂,其品牌价值位居2018世界最具价值品牌500强第100位、亚洲品牌500强第48名、2018中国500最具价值品牌第20位。

创新是企业永续发展的动力源泉。

40年来,五粮液实现了传统工艺与现代科技有机结合的创新,多品牌战略经营方式的创新,厂商资源共享、合作开发市场的创新,节约土地资源、营造微生物环境大窖房发酵的创新,包装外观和防伪同时升级的创新,厂房设计和厂区布局既满足生产工艺又美化环境的创新,环境美化与培养员工竞争意识、忧患意识相结合的创新等创新成果。 2017年以来,五粮液成功开启二次创业新征程,着力品牌价值和品牌形象的提升,力求以大变革、大创新、大转型,力争重回品牌、市场和市值的龙头地位。 按照向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦的原则,五粮液进一步梳理、优化主业品牌结构,形成定位准确、层次清晰的产品品牌矩阵。

通过百城千县万店、五粮e店等终端建设项目落地,以及大型品牌推广活动,重新建立浓香品类在中国高端消费群体中的价值认知。

五粮液于日前发布的2018年半年度报告显示,今年上半年,实现营收亿元,同比增长%。 上半年,五粮液集团实现销售475亿、利润总额110亿。

上半年的答卷令人振奋,五粮液集团已进入跨越千亿道路上的最后几十米直道,撞线千亿目标的时间似乎要提前了。

业内人士分析,五粮液在品牌打造上强势发力,以愈加清晰的品牌战略、更加高效的执行力度,为五粮液品牌带来了新活力、新动力,为二次创业开了好头,也为实现新发展提供强劲支撑。 作为消费类产品,五粮液始终秉承质量是产品的第一竞争力,将高品质五粮美酒作为撬动海内外市场的不二法宝。 五粮液是全国业界唯一三度获得全国质量管理奖的企业。 一方水土养一方人,一方水土产一方美酒。 宜宾独特的自然生态环境和数千年的酿酒历史传承,赋予了五粮液得天独厚的酿造环境。 对此,五粮液倍加珍惜,加强全面、全员、全过程的生产质量管控,建立质量绩效考评体系,以绣花功夫、工匠精神抓好产品生产。 五粮液在坚守纯粮固态发酵的传统工艺和五粮酿造优势的基础上,大力弘扬传统工艺,在制曲、发酵、蒸馏等全流程始终贯彻传统酿酒规范和酿酒技术;强化跑窖循环,分层起糟,量质摘酒,按质并坛的传统工艺特色。

为保证产品质量,五粮液提出了预防、把关、报告的三并重,以及由42道防线衍化提升的18个关键过程和76个专检点的质量管理思想。 同时,公司实行自检、跟踪与专检相结合,切实做到不合格的半成品不准进入下道工序,不合格成品不准出厂,确保了五粮液产品质量,这也成为五粮液产品国际化的通行证。 五粮液坚持质量是企业的生命,为消费者而生而长的质量观,走出了一条独特的全员大质量观道路。

白酒业专家分析认为,独特的质量安全保证体系,造就了五粮液快速发展的奇迹,充分保证了出产的每瓶酒都让消费者喝得放心。 在新形势下,加速中国白酒走出去是白酒行业所面临的时代课题。 作为较早探索白酒国际化的中国酒企之一,五粮液的国际化起步早、时间长,至今已走过了百年。 从1915年首登国际舞台在巴拿马万国博览会上崭露头角,到2015年在意大利米兰喜获世博大奖,五粮液始终以行业领军品牌的姿态,积极探索将中国白酒推广至全世界的有效途径。 2017年以来除此之外,五粮液还与DFS环球免税集团、美国百富门、英国爱乐乐团、施华诺世奇等国际知名品牌强强合作,加速海外渠道布局,提升国际市场对五粮液品牌的认知。 2017年,五粮液发起成立一带一路国际名酒联盟,并积极组建亚太、欧非、美洲三大国际营销中心。

通过在全球布局营销网络,强化国际定位,五粮液持续向国际输出中国的五粮液世界的五粮液的品牌形象。

业内人士认为,面对白酒国际化课题,五粮液主动扛起中国智造大旗,将中国白酒及中国白酒文化发扬光大,让五粮酿造香飘四海,成为中国产品迈向世界品牌的主力军。

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